Следует начать с четкого определения этапов разработки типового проекта. Основными из них являются: предпроектные работы, проектирование, экспертиза, строительство и сдача объекта в эксплуатацию. Каждый из этих этапов имеет четко установленные временные рамки и нормативы, которые необходимо соблюдать для достижения успеха на всех уровнях.
На этапе предпроектных работ следует учесть анализ потребностей и концептуальное проектирование, что может занять от одного до трех месяцев. Требуется оформить техническое задание, провести исследования, а также учитывать нормативы, установленные местными органами власти и согласованиями. Проектирование, как правило, занимает от шести до двенадцати месяцев в зависимости от сложности объекта и уровня детализации.
Не стоит забывать об экспертизе, которая включает в себя проверку соответствия проекта законодательным нормам и стандартам. Этот этап может занимать от одного до трех месяцев. Строительство, как наиболее времязатратный процесс, требует строгого соблюдения строительных норм и правил, его длительность варьируется в зависимости от размера объекта, но редко превышает два года. Завершение включает в себя проверку готовности к эксплуатации и оформление необходимых документов.
Исследование и анализ проектных требований
Определите источники информации о требованиях: проведите интервью с заинтересованными сторонами, изучите существующую документацию и примените методы сбора данных (опросы, анкетирование).
Сформируйте требования, учитывая их функциональность и нефункциональные характеристики, такие как производительность, безопасность и юзабилити. Создайте структурированный список требований, разделив их на категории: основные, второстепенные и желаемые.
Проведите анализ требований на непротиворечивость, выполнимость, необходимость и полноту. Используйте матрицы трассировки для отслеживания связи между требованиями и проектными решениями.
Организуйте сессии по приоритезации требований с участниками проекта, чтобы определить, какие из них критичны для реализации. Метод MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have this time) может помочь в этом процессе.
Оцените риски, связанные с выполнением требований, и сформулируйте стратегии их минимизации. Включите в анализ потенциальные ограничения ресурсов и времени, необходимых для реализации требований.
Документируйте все выявленные требования в формате, удобном для дальнейшей работы команды разработчиков, чтобы избежать недопонимания на следующих этапах. Регулярно пересматривайте и обновляйте требования на протяжении всего процесса разработки.
Создание проектной документации по стандартам
При разработке проектной документации необходимо соблюдать актуальные государственные стандарты, такие как СНиП и ГОСТ. Каждый раздел документации должен быть оформлен в соответствии с установленными требованиями.
Формат документации должен включать разделы: Общая часть, Техническая часть и Сметная часть. В каждой из этих частей важно точно указать данные о проектируемом объекте, применяемых материалах и технологических процессах.
Каждый проектировщик обязан следовать заданию на проектирование, которое определяет цели и задачи проекта. Это задание включает параметры, такие как размеры, материалы, технологические показатели и требования к безопасности.
Важным этапом является разработка технического задания (ТЗ), которое также должно учитывать соответствие нормам и правилам. ТЗ включает все необходимые характеристики, ограничивающие факторы и требования к проекту.
Некоторые ключевые рекомендации по созданию проектной документации:
- Соблюдайте единый стиль оформления всех документов;
- Указывайте актуальные нормативные ссылки;
- Обеспечьте четкость и понятность формулировок;
- Используйте схемы и таблицы для визуализации информации;
- Проверяйте каждую часть на соответствие требованиям безопасности и экологии.
Этап проверки проектной документации должен включать несколько уровней: внутреннюю проверку со стороны проектировщиков и внешнюю — со стороны заказчика или утверждающих органов.
Проектная документация должна храниться в электронном виде, обеспечивая легкий доступ и возможность внесения изменений в соответствии с требованиями заказчика или законодательными новеллами.
Оценка и утверждение проектных решений
Оптимизация проектных решений начинается с их анализа на основе нормативных требований и технических условий. Первоначально следует провести сравнительную оценку вариантов с точки зрения проектируемых характеристик, затрат и сроков реализации. Рекомендуется использовать таблицы для наглядности представления информации и анализа.
Важно провести экспертизу на соответствие проектных решений действующим стандартам и нормам. Включите в процесс независимого эксперта, который может выявить недостатки и предложить альтернативные решения. Сроки экспертизы определяются в зависимости от сложности проекта, но не должны превышать 30 календарных дней для стандартных ситуаций.
После завершения экспертизы, рассмотреть результаты следует на рабочем совещании с основными заинтересованными сторонами. Утверждение проектных решений оформляется протоколом, который фиксирует все обсуждения, выявленные проблемы и принятые решения. Срок на оформление протокола – не более 5 рабочих дней.
Затем необходимо внести изменения в проектную документацию на основании рекомендаций экспертизы и обсуждений. Необходимо учитывать все замечания и рекомендации, что поможет избежать юридических проблем и ускорить процесс согласования с надзорными органами.
После устранения недостатков проектной документации, повторно проводим экспертизу и собираем необходимые подписи. В долговременной практике рекомендуется проводить оценку проектных решений на ранних этапах, что позволяет избегать значительных корректировок на более поздних стадиях разработки.
